适途实业战略讨论会圆满召开

对于没有战略的企业来说，就像是在险恶的气候中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴雨中穿行，最后很可能迷失方向。即使飞机不坠毁，也不无耗尽燃料之虞。

  为了解公司战略方向和价值定位，并在总结成功的经营和管理基础上，明确公司未来发展目标。公司在2021年12月组织召开了战略研讨会。

会议主要讨论的有以下几个问题：

1、公司应该坚持什么样的核心价值观及管理原则。
2、公司面对什么样的内外环境？应该采取什么样的对策？

3、公司长远的奋斗方向和目标是什么？

会上，重点讨论了适途实业未来三年的战略而发展规划以及企业文化。一个企业要保持长盛不衰，一个企业要成就百年大计，一个企业要稳定持续发展。一定离不开这三大支柱：

企业持续增长第一根支柱：使命、愿景、核心价值观。

企业持续增长第二根支柱：三维聚焦获取企业的比较竞争优势。

企业持续增长第三根支柱：公司战略目标、战略主题、行动措施。

会上，进行了企业优劣势的SWOT分析，具体分析了目前公司所处的环境，拥有的优势、劣势以及机遇和挑战，明确了公司目前的处境，确立了发展目标。

同时，也提出了在竞争战略上需要解决的问题：

一、在产品上

我们应该侧重哪些产品呢？

我们当前的产品结构是否合理？

我们是否应该开发新的产品/服务？

二、在客户上

我们将如何细分目标客户群？

想这些客户群体共服务的的吸引力多大？

三、在地域上

我们业务的地域、渠道分部是否合理？

我们今后发展的重点应该在哪里？

在会议的最后，我们再次明确新的三年发展战略目标，我们将坚定不移的执行，2022，我们扬帆再起航！