专注于跨境电子商务
立志成为汽配电商的引领者
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  • 时间; 2026 - 04 - 27
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    人间四月,春意正浓。为丰富员工的业余生活,增强团队凝聚力与向心力,适途于近日组织全体员工,从深圳出发,前往“客家古邑”河源,开展了一场为期两天一夜的春日团建活动。本次活动不仅让大家在山水之间放松了身心,更在欢声笑语中加深了彼此的情谊。 第一天上午,满载着期待与欢笑的团队大巴从深圳准时出发,一路向北,驶向风景如画的河源。车窗外的城市喧嚣逐渐被连绵的青山与葱郁的绿意取代,大家的心情也随之变得轻松愉悦。是碧波万顷的万绿湖,一边是姹紫嫣红的花海,仿佛走进了一个如梦似幻的仙境。团队成员们或三五成群,拍照打卡,记录下这美好的瞬间;或一同挑战高空玻璃桥,在相互鼓励中感受心跳加速的刺激;还有的同事饶有兴致地观赏了富有客家风情的歌舞表演,感受着独特的地域文化。整个下午,大家在山水间尽情徜徉,享受着难得的惬意时光。 下午,我们抵达了本次行程的第一站——万绿湖镜花缘景区。这里以清代小说《镜花缘》为蓝本,将神话故事与湖光山色完美融合。漫步在蜿蜒的百花路上,一边 傍晚时分,我们入住了本次行程的下榻之所——巴伐利亚庄园福朋喜来登酒店。 酒店以其独特的客家土楼建筑风格与德式风情完美融合,仿佛一座童话小镇,让所有人眼前一亮。安顿好行李后,大家迫不及待地开始探索这座充满异域风情的庄园。 晚餐时间,一场地道的客家美食盛宴正式开启。 我们品尝了鲜美的万绿湖河鲜、经典的客家酿豆腐、香气四溢的五指毛桃焗鸡等特色菜肴。地道的风味,暖心的佳肴,不仅满足了味蕾,更让大家在推杯换盏间拉近了彼此的距离。 晚上的温泉之旅很好的释放了工作的压力和旅途的疲惫: 第二天,阳光正好。我们迎来了在巴伐利亚庄园的重头戏——畅玩黑森林乐园。乐园坐落在庄园的山林之中,空气清新,景色宜人。无论是寻求刺激的年轻人挑战漫步过山车、彩虹滑道,还是在亲子项目区享受欢乐时光,亦或是在山顶观景...
  • 时间; 2026 - 04 - 20
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    4月15日,亚马逊宣布,全球首个亚马逊全球智能枢纽仓(Global Warehousing and Distribution, GWD)在深圳正式向卖家全面开放。作为亚马逊全球开店"下一代跨境链"(Next Generation Global Selling)战略落地的重要一步,亚马逊全球智能枢纽仓(GWD)是亚马逊在货源地建立的一站式批量仓储、分拨服务,涵盖仓储、报关清关、跨境运输和库存调拨等服务,无缝衔接全球亚马逊物流(FBA)网络,为卖家构建了一条"从本地仓库直达全球客户"的智能、高效物流通道。目前,深圳GWD仓支持向亚马逊美国站运营中心(Fulfillment Center, 简称FC)发货。同时,亚马逊也宣布,未来GWD将拓展至长三角地区,并将支持向亚马逊欧洲及日本站点的运营中心发货,进一步帮助卖家实现灵活、高效的全球分拨与补货,实现“国内入仓,开售即全球” 。亚马逊中国副总裁、亚马逊全球开店跨境供应链管理负责人陈鸣表示:“去年在跨境峰会上,亚马逊全球开店提出了‘下一代跨境链’战略,旨在打破地理边界与运营限制,让卖家从第一天起即可全球销售。如今,随着亚马逊全球智能枢纽仓(GWD)在深圳正式开放,这一愿景逐步落地——通过货源地仓储降低风险与成本,借助亚马逊全球物流(AGL)的跨境物流服务,帮助卖家简化运营,直达亚马逊海外站点的运营中心,从第一天起成为全球卖家。”破解跨境物流核心痛点:从“重仓押注”到“轻量投入”对于跨境卖家而言,全球拓展往往伴随着较高的试错成本与复杂的运营挑战。在传统模式下,卖家若想进入新市场、测试新产品,通常需要提前将一定体量的库存发往目的国当地的海外仓,不仅占用大量流动资金,若遇市场反馈不及预期,滞销风险高,也会带来成本损失;同时,跨境物流链条长,涉及头程运输、出口报关、目的港清关及最后一公里配送等多个环节...
  • 时间; 2026 - 04 - 08
    浏览量; 398
    对于中国家具家居供应商而言,出海之路长期面临几大核心难题:获客成本高、运营链条长、尾程物流重、同质化竞争激烈。2026年,欧美垂直家具家居电商头部平台Wayfair进一步加大中国市场布局,以“轻运营、强赋能、重原创”的模式,精准回应供应商痛点,为中国制造家居企业开辟一条更高效、更稳健的出海通道。一、困局与变局:2026中国家具家居出海的多重挑战站在2026年这一关键节点,中国家具家居出海企业正经历前所未有的“阵痛期”。曾经依靠成本优势、规模扩张的黄金时代正在落幕,取而代之的是多重压力叠加的复杂局面。成本端:多重压力持续累积。原材料价格波动、国际运输费用居高不下,成为压垮低价模式的“最后一根稻草”。与此同时,美国市场25%的现行关税构成持续成本压力,买方压价长期挤压中国制造商利润。另外,东南亚、墨西哥等新兴产能基地正以更低成本优势快速稀释“中国制造”的价格红利。需求端:消费者转向“质价比”。美国消费者正趋于理性,不再为单纯的低价买单。数据显示,76%的消费者愿意为可持续产品支付更高价格,对产品品质、环保性、智能化和个性化提出更高要求。竞争端:同质化侵蚀利润空间。尽管行业规模持续扩张,但仍有38%的消费者对产品同质化、场景适配性不足表示不满。当大量企业涌入同一赛道,以相似的产品、相似的定价争夺同一批客户,结果只能是利润被不断摊薄。2025年1-9月,国内家具制造业营收同比下降6.7%,而利润总额同比下降19.1%——利润降幅远超营收降幅,正是低价内卷的直接后果,而这也进一步加速了中国家具家居企业出海的脚步。消费观念升级倒逼转型。今天的海外消费者不再满足于基础功能,而是追求“质价比”、个性化设计以及整体空间解决方案。从“有无”到“优劣”,从“能用”到“好用”,消费需求的跃迁要求中国家具家居出海企业必须从单纯的价格竞争转向价值竞争。与此同时,全球市场对可持续认证产品、智能家具的需求...
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